職(zhí)代會後(hou)，各部門(men)迅速貫(guan)徹落實(shi)職代會(hui)精神，定(dìng)計🌈劃、細(xì)分工、保(bao)🔴落實，鼓(gǔ)足幹勁(jìn)大幹一(yi)季度，爲(wèi)實現首(shǒu)🈲季開㊙️門(men)紅發起(qi)攻勢。
牢固夯(ben)實安全(quán)基礎。各(gè)部門積(jī)極開展(zhǎn)
“安(an)全強化(hua)年”活動(dong)，結合裝(zhuāng)置實際(ji)情況，采(cǎi)取有效(xiào)措施堵(dǔ)住風險(xiǎn)漏洞。HSE部(bù)将安全(quán)風險隐(yin)患排查(cha)進行細(xi)化分類(lèi)，完善綜(zong)合、各專(zhuān)項和各(gè)專業安(ān)全檢查(cha)表。着🐪力(li)推進HSE管(guan)理體系(xi)建設，确(què)保公司(si)安全管(guan)理更加(jia)标準規(guī)範。堅持(chí)做好管(guǎn)🔞理人員(yuán)巡🤞檢工(gōng)作，确保(bao)重點設(she)備、重點(dian)區域巡(xún)檢全覆(fù)蓋。根據(ju)物化性(xìng)質做好(hao)分類管(guan)理，提升(shēng)危險化(huà)學品儲(chu)存管理(li)水平。加(jiā)強對監(jiān)護人員(yuán)及施工(gōng)人員的(de)安全培(pei)訓，确保(bao)施工全(quan)過程安(an)全可控(kong)。
協同(tóng)保障高(gāo)效生産(chan)。生産部(bù)做好供(gong)、産、銷銜(xian)接工作(zuo)，加強能(néng)源管控(kong)，合理分(fèn)配能源(yuan)及公用(yong)工程的(de)使用。氯(lü)堿廠從(cong)細節入(ru)手，深化(huà)生産工(gong)藝調控(kòng)，精準操(cāo)作挖潛(qian)增效。氯(lǜ)乙烯廠(chang)彙總分(fèn)析職工(gong)在操作(zuò)中發現(xian)的問題(ti)，實施相(xiàng)關技改(gǎi)提升裝(zhuāng)置運行(hang)能力，降(jiang)低生産(chǎn)成本。聚(ju)氯乙烯(xi)廠根據(ju)實際情(qíng)況縮短(duan)聚合周(zhōu)期和輔(fu)助時間(jiān)，提高生(shēng)産效率(lü)。苯乙烯(xī)廠定期(qi)進行管(guǎn)道測厚(hou)，抓好設(shè)備結構(gou)、操作及(jí)維修培(pei)訓，強化(hua)設備管(guan)理。聚苯(běn)乙烯廠(chang)做好設(she)備調試(shi)，加快新(xīn)牌号開(kai)發，不斷(duàn)提高産(chǎn)品品質(zhì)。偏矽酸(suān)鈉廠通(tong)過提高(gāo)裝置性(xìng)能及自(zì)動化程(chéng)度，助力(li)産能提(ti)升。熱電(dian)廠強化(hua)數據分(fen)析，增大(dà)餘熱回(huí)收利用(yong)。機、電、儀(yi)、質監等(deng)部門優(yōu)化工作(zuò)機制、提(ti)升服務(wu)效率，高(gao)效保障(zhang)一線生(sheng)産。
全(quan)面開拓(tuo)兩個市(shì)場。各銷(xiāo)售部門(mén)加強市(shì)場信息(xi)互通，生(sheng)産部、物(wù)流部高(gāo)效協同(tóng)做好國(guó)内、國際(jì)兩個市(shi)場的服(fu)務工作(zuò)。銷售一(yi)部、二部(bù)、三部持(chí)續加大(da)高端客(kè)戶開發(fā)力度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。加(jia)強中小(xiǎo)客戶開(kai)發，實現(xiàn)銷售多(duo)元化。及(ji)時把握(wo)客戶需(xū)求及訂(dìng)貨周期(qi)，搶抓市(shì)場存量(liang)。提前做(zuò)好新産(chǎn)品市場(chang)開發工(gōng)作，摸透(tou)需求，做(zuò)好客戶(hu)儲備。國(guo)際業務(wu)部加強(qiang)行業溝(gōu)通頻次(ci)，關注市(shi)場變化(hua)趨勢，及(ji)時調整(zhěng)業務開(kai)發策略(lue)，确保産(chan)品外銷(xiao)穩中有(yǒu)升，持續(xu)增強企(qǐ)業品牌(pai)影響力(lì)。
加緊(jin)推進項(xiang)目建設(she)。項目辦(bàn)、工程部(bu)、技術部(bu)等根據(ju)施工🐉計(ji)劃，倒排(pái)工期，與(yu)海灣設(she)計院、施(shī)工單位(wèi)和監理(lǐ)單位高(gāo)效配合(hé)，嚴格把(ba)控施工(gong)進度和(hé)質量，确(què)保項目(mù)按期建(jian)成投産(chǎn)。嚴格按(àn)照公司(si)管理制(zhì)度梳理(li)🥰招标采(cǎi)購工作(zuò)，落實制(zhi)作工期(qī)，确保按(an)時到貨(huo)。相關生(sheng)産廠做(zuò)好尾項(xiàng)和三查(chá)四定問(wèn)題整改(gǎi)、管道試(shì)壓⭐工作(zuò)，定期召(zhao)開現場(chǎng)協調會(huì)，解決難(nán)點問題(ti)。相關部(bu)門認真(zhēn)制定崗(gǎng)位操作(zuo)法🌈、水聯(lian)動試車(che)方案等(děng)開車資(zi)料，做好(hǎo)生産準(zhǔn)備。裝置(zhi)人員持(chí)續加強(qiáng)各崗位(wèi)人員現(xiàn)場操作(zuò)及應急(ji)處置培(péi)訓，爲确(que)保裝置(zhi)順利投(tóu)🏃産奠定(ding)基礎。
